Отчет по учебной практике по управлению персоналом

300.00

  • Предметы: Управление персоналом
  • Тип работы: Отчет по практике
  • Год сдачи: 2017 год
  • Объем работы: 31 страница

Фрагмент работы

Введение 3
1. Общая характеристика базы практики 5
2. Анализ организации управления 8
3. Анализ персонала 10
4.Анализ системы управления персоналом 14
Реферат научно-исследовательской работы на тему «Рекрутинг как форма набора персонала» 16
Заключение 28
Список используемых источников и литературы 30
Приложение 31

Введение

Человеческие ресурсы – это самый главный инструмент, которым обладает организация для достижения своих целей. Подбор квалифицированных и грамотных работников является необходимым условием для нормального функционирования организации, а также фундаментом будущего успеха.
Целью представленного исследования является – провести анализ эффективности применения системы рекрутинга при подборе персонала.
Все чаще рекрутеры понимают, что процесс найма персонала в их организации неэффективен, так как совершают ошибки, например, упускают ряд важных этапов в процессе рекрутинга, не ставят перед собой четкие задачи при выполнении того или иного этапа, что сказывается на эффективности рекрутинга.
На сегодняшний день можно выделить ряд проблем, которые не позволяют сказать о рекрутинге как об эффективном процессе:
1. Нехватка специалистов по рекрутингу.
2. Недостаточное финансирование процесса рекрутинга.
3. Отсутствие маркетинга персонала, а также единого стандарта подбора персонала.
Охарактеризуем указанные проблемы подробнее. Если персонал – это самый важный ресурс, то необходимо иметь высококвалифицированного специалиста по кадрам, четкую структуру для приема подходящего канди-дата, а также повышать квалификацию руководителей в данной сфере.
Экономить на кадровом вопросе недальновидно и нецелесообразно. Все чаще встречаются компании, где бюджетирование применяется далеко не всегда, что является ошибкой. Необходимость бюджетирования за-ключается в том, что составленный бюджет помогает избежать лишних расходов и рационально использовать ресурсы организации.
Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. Не каждая компания может представить рабочее место в лучшем виде, то есть обозначить все его привлекательные сторо-ны, правильно оценить вакансию. У специалистов по рекрутингу также часто нет ясных критериев отбора, он вынужден «обслуживать» конкретного руководителя, что является нецелесообразным, так как руководитель в любой момент может смениться. Для решения данной проблемы можно разработать с руководством компании единый стандарт подбора и придерживаться его при найме новых сотрудников.
С уверенностью можно сказать, что это не все проблемы, с которыми сталкивается та или иная компания при наборе и подборе персонала, но, на наш взгляд, эти проблемы наиболее важны.
Таким образом, задачами исследования являются:
— провести анализ трудовых ресурсов;
— провести анализ системы управления персоналом;
— анализ действующей системы управления, подбора и набора персонала.
Материал отчета собран на основе сбора информации в процессе прохождения учебной практики на предприятии ООО «Бета Живица».
Предметом индивидуального исследования является рекрутинг в системе найма персонала для аптек.
В процессе исследования использованы системный, структурный и функциональный методы, период наблюдения, методы дедукции и индукции, анализа и синтеза, наблюдения, сравнения.
Практическая значимость выводов по проведенному анализу заключается в возможности использования результатов исследования в практической деятельности аптеки.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Отчет по учебной практике по управлению персоналом”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Name *

Отзыв *