Постановка системы внутреннего контроля в бизнесе (регламентация, определение уровней контроля, этапы создания, изменения в системе управления, эффективность)

800.00

Курсовая работа по дисциплине:Менеджмент организации на тему: Постановка системы внутреннего контроля в бизнесе (регламентация, определение уровней контроля, этапы создания, изменения в системе управления, эффективность).СФУ

  • Предметы: Менеджмент организации
  • Тип работы: Курсовая работа
  • Объем работы: 57 страниц
  • Год сдачи: 2016 год

Фрагмент работы

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ 4
1.1 Понятие, задачи и принципы внутреннего контроля на предприятии 4
1.2 Организация системы внутреннего контроля на предприятии 10
ГЛАВА 2 ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
2.1 Методика постановки внутреннего контроля бизнес-процессов предприятия 16
2.2 Этапы проведения внутреннего аудита бизнес-процессов предприятия 24
ГЛАВА 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 37
3.1 Критерии эффективности деятельности службы внутреннего контроля предприятия 37
3.2 Особенности российской специфики внутреннего контроля на предприятии 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55

ВВЕДЕНИЕ

В процессе ведения бизнеса каждая компания вступает в поле рисков, присущих выбранным стратегиям, организационным структурам и процессам.
В результате изменений внешних и внутренних факторов должны меняться и контрольные процедуры, а также мероприятия необходимые для адекватного противодействия существующим рискам.
Адекватная система внутреннего контроля в компании позволяет снизить бизнес-риски, обеспечить непрерывность бизнес-процессов и подготовку достоверной информации для принятия управленческих решений топ-менеджерами компании.
Ключевая роль в системе внутреннего контроля отводится финансово-экономическому сектору, поскольку средства контроля в этом сегменте бизнеса должны быть ориентированы на предотвращение разного рода бизнес-рисков.
Сами понятия «внутреннего контроль» и «система внутреннего контроля» для отечественного бизнеса в России являются достаточно новыми, хотя в внутренний контроль финансово-экономической деятельности осуществлялся еще во времена СССР.
С хищениями социалистической собственности эффективно боролись сотрудники отделов по борьбе с хищениями социалистической собственности (ОБХСС) и контрольные подразделения различных министерств и ведомств.
Ситуация с внутренним контролем в компаниях начала изменяться во второй половине 1990-х годов. Это касалось как приватизированных, так и вновь созданных компаний. Созданные в начале 1990-х годов компании достигли значительных размеров, и их собственники нуждались в инструментах контроля и происходил процесс разделения функций владения и управления между собственниками компании и руководителями компании.
Очередной этап развития внутреннего контроля в компаниях связан с недостатком средств на развитие коммерческой деятельности и повышение инвестиционной привлекательности. Повышение инвестиционной привлекательности компании требует значительных изменений в системе внутреннего контроля в компании. Инвесторы заботятся о сохранности собственных финансовых средств, и многие собственники компаний накопили значительный негативный опыт различных злоупотреблений топ-менеджеров и собственной неэффективности установленных бизнес-процессов.
Целью курсовой работы является анализ постановки системы внутреннего контроля в бизнесе (регламентация, определение уровней контроля, этапы создания, изменения в системе управления, эффективность).
Объектом курсовой работы является внутренний контроль в компании.
Предметом курсовой работы является бизнес-процессы внутреннего контроля в компании.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретические основы управленческого контроля в компании;
2. изучить организацию системы внутреннего контроля на предприятии;
3. проанализировать методику постановки внутреннего контроля бизнес-процессов предприятия;
4. проанализировать критерии эффективности деятельности службы внутреннего контроля предприятия;
5. проанализировать оценку эффективности системы внутреннего контроля предприятия.
Цели и задачи исследования определили выбор следующих методов, таких как исследование и анализ, наблюдение и интерпретация, статистика, конкурентный анализ, метод маркетинговых исследований.
Нормативной базой исследования является действующее законодательство, научная и учебная литература, материалы периодической печати и другие документы и материалы, касающиеся данной темы.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ

1.1 Понятие, задачи и принципы внутреннего контроля на предприятии

Согласно методике COSO, применяемой в США и используемой для построения системы внутреннего контроля для компаний, акции которых обращаются на американских биржах, внутренний контроль является процессом, осуществляемым советом директоров, руководством и другим персоналом компании, направленный на обеспечение разумной уверенности в том, что будут достигнуты цели компании по:
• эффективности и экономичности операций;
• достоверности финансовой отчетности;
• соответствию деятельности действующему законодательству.
По мнению Ризвановой М.Г., генерального директора АКГ «Уральский союз», система внутреннего контроля (СВК) является совокупностью организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности, которая в т. ч. включает надзор и проверку, организованные внутри данного экономического субъекта его силами[11]:
• соблюдения требований законодательства;
• точности и полноты документации бухгалтерского учета;
• своевременности подготовки достоверной бухгалтерской отчетности;
• предотвращения ошибок и искажений;
• исполнения приказов и распоряжений;
• обеспечения сохранности имущества организации.
Надежная система внутреннего контроля является ключевым элементом корпоративного управления компанией, который позволяет менеджменту принимать адекватные решения, направленные на:
• совершенствование организации бизнеса,
• оперативное выявление, предотвращение и ограничение операционных, финансовых и других видов рисков, и
• обеспечивать разумную уверенность в достижении стратегических целей компании и ее акционеров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» 402-ФЗ от 06.12.2011 г
2. Постановление Правительства Российской Федерации № 696 от 23.09.2002 г. «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности»
3. Богатый Д.В. Развитие методики постановки управленческого учета и внутреннего контроля на базе концепции реинжиниринга учетно-контрольных бизнес-процессов // Д.В. Богатый. Электронный научный журнал «Современные проблемы науки и образования», № 6, 2013. https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=11157
4. Бьерн Андерсон Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Андерсон Б. −М.: Юнити-Дана, 2015. – 692 с
5. Гринавцева Е.В. Особенности организации внутреннего контроля на предприятиях // Е.В. Гринавцева. Журнал Социально-экономические явления и процессы, № 9 (055), 2013. с. 32-35
6. Краснова И.А. Методика проведения аудиторской проверки эффективности системы внутреннего контроля бизнес-процессов // И.А. Краснова, Институт внутренних аудиторов http://www.iia-ru.ru/inner_auditor/publication/member_articles/audit_guidelines
7. Кудлай И. Системный подход к системе контроля // И. Кудлай, Е. Зубарева. Журнал «Большой консалтинг» http://bk-journal.ru/articles/системный-подход-к-системе-контроля/
8. Макеев Р. Постановка системы внутреннего контроля на предприятии / Р. Макеев. – М.: Вершина, 2014. – 287 с
9. Плахотя Т.В. Актуальные вопросы организации эффективной службы внутреннего аудита // Т.В. Плахотя, Журнал «Экономические науки. Фундаментальные исследования», № 6, 2014. с.1469 – 1472
10. Репин В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов // В. Репин, В. Елиферов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 492 с
11. Ризванова М.В. Система внутреннего контроля в организации // М.В. Ризванова. Журнал «Аудитор», №7, 2014. http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/internal_control_system.shtml
12. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Улах. – М.: Юрайт, 2016 – 468 с
13. Харрингтон Д., Эссеменг К., Нимверген Х. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление /
14. Хромов В.Е. Оценка эффективности деятельности службы внутреннего аудита в финансовых организациях // В.Е. Хромов, Д.А. Пашковский, №5, 2011 http://www.reglament.net/bank/mng/2011_5_article.htm
15. Шаламова О.В. Система внутреннего контроля и управления на предприятии // О.В. Шаламова, Н.А. Степанец. Электронный журнал Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 4 http://ekonomika.snauka.ru/2014/04/4885

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Постановка системы внутреннего контроля в бизнесе (регламентация, определение уровней контроля, этапы создания, изменения в системе управления, эффективность)”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Name *

Отзыв *